进入2008年，通讯行业的竞争，目前已经逐步由单纯的价格竞争转向以服务、价格、规模等综合因素的竞争，大卖场的综合优势，在成都龙翔通讯赛格店尤其明显。

        在赛格数码广场兴建之前，成都太升路上传统的手机卖场几成定局，除了隔三差五的装修之外，并无多大亮点。然而随着今年年初龙翔通讯赛格店的开业，改变了这种格局，消费者来到这里，眼睛不由随之一亮，时尚前卫的装修风格，完善周到的服务一下子就抓住了顾客的心，超过10000平方米的超级大规模卖场，收银台多达13个，是全国最大的专业手机卖场。南北两个超大面积广场更是活动不断，热闹非凡。

        然而，赛格店大规模超级卖场的巨大销售业务量，对收银速度、商品管理、堵塞漏洞、数据实时归集等提出了较高的要求。整个门店业务运营，包括收银、仓管、门店管理等遇到了较大的挑战。

       作为龙翔通讯的重要合作伙伴和信息化解决方案服务商广州迈尔汛科技，在龙翔赛格店开业之始便为卖场成功实施了R5-SCM管理系统。

 　　面对今年中秋、国庆黄金周巨大人流和销量，迈尔汛R5系统成功支持门店销售业务快速运转，有效支撑店面从收货--库存管理--枱台借还机--收银打单等闭环业务运作，达到了较好的效果，获得了较高的效益：

1、快：面对巨大人流和销量，一张销售单从收银员接单、录单、打单可以控制在35秒内，加上收钱找钱时间，单笔收银时间可控制在60秒以内，大为提升收银速度，缩短了顾客等待时间，充分保证了顾客满意度。

2、售价灵活快速可控，以适应正常手机/配件销售、有礼品销售、有价控销售等；

3、门店数据实时归集到总部，以此为基础总部和门店管理人员可为门店提供准时制的货物补给、价格管理、营销支撑、综合运营管理。

　　 基于良好应用效果和IT投资效益，龙翔通讯在全集团范围启用R5经营管理系统，下属全部分公司所有80多家门店全面启用R5门店系统，各分公司和集团的各业务环节：采购、库存管理、配送、价控、营销决策、批发业务、客户关系管理、售后维修、价保返利、应收应付、成本管理等业务环节在R5经营管理系统支撑下快速运作，货物效率大为提升，库存周转天数从原来35天下降为25天，释放资金约800多万。下一步龙翔通讯将会继续深化系统应用，库存周转天数目标值为25天。同时推行精细化管理，从管理环节中榨出效益。